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七海動態

  現代企業的經營運作,管理師核心內容,尤其是一些大企業。在多層的縱向管理和部門的橫向管理中,人員的復雜性和機構繁瑣性,往往成為影響工作的因素。在這方面,中小企業更靈活,但受到規模,技術、品牌等因素的制約,中小企業往往難以突破“分一杯羹”的瓶頸。因此,在經營發展中,建立合理的管理模式成為企業獲得利潤之外的首要任務。新一期七色花成長學社課程鄧雨薇老師為大家分享《平衡管理模式》。

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  課程中鄧老師主要分享了重要性與管理模式的劃分。企業建立平衡管理模式的重要性體現在人員的流動性、企業運作的風險性、時代的進步性等。而企業平衡管理模式的劃分從體制上可以分為:職位與權利平衡、職位與責任平衡、流動平衡、待遇平衡和組織內外平衡等。

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  鄧老師的課程內容總是生動精彩,氛圍讓人輕松愉悅的,七色花花朵們對課程也總是充滿求知欲。七色花花朵們在這里收獲的不僅僅有知識、還有誠摯的友誼,成長的路上,我們一起走。

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  平衡管理模式在企業運作過程中,組織與環境之間、組織系統要素之間相互聯系、協調發展,權利與責任相互制約,人際關系與企業制度和諧穩定,組織結構與整體性完全統一,利益與風險也達到最佳結合點的雙贏。

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  一天的課程很快結束,滿滿的干貨,學員們都表示收獲豐富,對下一期的課程也期待滿滿。七色花成長學社,專屬于HR學習交流的平臺,秉承讓每一位學員在這里讓自己更“值錢”的理念,期待您的加入!

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